|
Nemzetközi REFA controller-képző tanfolyam PL-4580
| | | | | | | | Képzés adatai: |  képzés helye: | Budapest - XI. | | Képzés időtartama: | 23 | | Jelentkezési határidő: | 2013.09.28. 09:00 | | Finanszírozási forma: | önköltséges | | Tagozat és a képzés árai (Ft): | nappali (nappali 480.000 Ft) |
| | | | A telefonban, vagy e-mailben hivatkozzon a Menőképzés.hu-ra! | | A kapcsolattartó e-mail címében az (at) jel a @ jelet helyettesíti. | | | | A képzés általános követelményei: | Nélkülözhetetlen szaktudás az üzleti világban.
Németországból adaptált magyar nyelvű REFA controller képzésünkön elsajátíthatja a legújabb gyakorlatot! Német precizitás, hazai környezet.
A REFA controlling képzést sikeresen elvégzők Németországban kiállított, EU-konform REFA Controller oklevelet /Urkunde/ kapnak.
Jöjjön el képzésünkre, növelje munkaerő-piaci értékét, bővítse tudását!
Képzésünk akkreditált felnőttképzési program!
A REFA képzés célja, hogy a résztvevő ismerje fel vállalatánál a lehetséges vagy bekövetkezett kedvezőtlen kalkulációs eredmények, likviditási, költségtervezési, és egyéb gazdasági problémák megelőzésének, illetve megszüntetésének módszereit, eszközeit. Biztosítsa a vállalat optimális gazdálkodásához szükséges tény adatokat és a terv-tény elemzés módszerével biztosítsa cége terv szerinti működését. Legyen aktív részese már a tervezéstől az egyes projekteknek.
A résztvevő képes lesz arra, hogy
- meglévő pénzügyi, számviteli ismereteit fejlessze
- komplex, elméleti és gyakorlati módszereket alkalmazzon munkája során.
Ezért oktatóink naprakész ismereteket adnak át a résztvevőknek a gazdasági élet tervezési,
szervezési és visszaellenőrzési (controlling)
területén. | | | | A képzés általános leírása: | TEMATIKA
1. modul Számvitel, mint a controlling adatbázisa, mutatószámok és beszámoló elemzés
A mutatószámok hasznos vezetési eszközök. Lehetővé teszik az összefüggések felismerését, a lehetőségek és veszélyek feltárását a vállalat működése során.
A beszámolóból számítható főbb mutatók értékelésére biztosítja a vállalat likviditásának fenntarthatóságát.
A számviteli törvény betartása mellett hangsúlyt helyezünk az IAS/IFRS standardok és beszámoló rövid áttekintésére is.
A modul célja, hogy a résztvevő
- képes legyen a könyvviteli számlák különböző csoportjait érintő üzleti események elszámolására.
- tudjon egyszerűsített éves beszámolót összeállítani.
- képes legyen beszámoló alapján egy adott cég vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének értékelésére, elemzésére mutatókkal
Tematika
Számvitel alapjai, A beszámoló főbb alkotóelemei és tartalma
Esettanulmány Zwack (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow)
Beszámolóból számítható főbb mutatók, likviditás
IAS/IFRS standardok, összefoglalás
2. modul Pénzügyi controlling
A tervezés és controlling módszerek alkalmazásával értékelhető a vállalatok pénzügyi helyzete és kialakítható a pénzügyi helyzet javítását elősegítő stratégia.
A vezetésnek tudatosan kell meghatározni a vállalati célokat, ehhez elengedhetetlen a pontos pénzügyi kimutatás. Ez a modul olyan ismereteket közvetít, melyek segítségével a vállalat jövője tervezhetővé válik és a megfelelő finanszírozási stratégia kialakítása után a pénzügyi biztonság is elérhető.
A modul célja
- megismertetni a hallgatókat a vállalati finanszírozás formáival, követelményeivel és összefüggéseivel, tervezésének és értékelésének alapvető módszereivel.
- átfogó képet adni a vállalati likviditás megteremtésének követelményeiről, egyszerű tervezési és értékelési módszereiről.
- megismertetni a pénzügyi tervezés, a cash-menedzsment és a beruházási, befektetési döntések alapelveivel.
Tematika
Finanszírozás, likviditás, cash-flow
Mutatószámok a gazdálkodásban (gyakorlati alkalmazás)
Integrált eredmény és pénzügyi tervezés (cash-flow)
Beruházás-gazdaságossági számítások és haszonérték elemzés
Értékorientált vállalatvezetés /vállalatértékelés
Riporting
3. modul Költségcontrolling, költségmenedzsment
A költségcontrolling fogalomrendszerén keresztül, a teljes- és a részköltség számítás lényegének és alkalmazási területeinek megismerésével, a korszerű kalkulációs módszerek alkalmazásával a vállalat optimális költséggazdálkodása kialakítható.
A modul célja
- a különböző tervköltség számítási eljárások és azok alkalmazási korlátainak megismerése
- költséghelyi terv készítés lépéseinek elsajátítása
- a költségeltérések fajtáinak és okainak megismerése, az eltérések kimutatásának és elemzési módszereinek elsajátítása
- a költségbeszámoló elkészítésének és tartalmi felépítésének megismerése
-a költségtervezés és –ellenőrzés alkalmazásának elmélyítése
Tematika
Bevetés a költségmenedzsmentbe, költségszámítási rendszerek, fix és változó költség meghatározása, elkülönítése.
Vállalati tervezés, költséghely, költségviselő tervezés, zéróbázisú tervezés.
A költségkeletkezés irányítása, utókalkuláció, tényköltség – tervköltség összehasonlítás.
Egy kis termelő vállalati modellre épített controlling rendszer bemutatása
Folyamatköltség számítás a gyakorlatban.
4. modul Vállalati szimuláció
Ebben a modulban a résztvevők kockázatmentesen, élvezetes játék során sajátíthatják el a koncepcionális stratégiai gondolkodást, a pénzügyi tervezést, mérlegolvasást, gyakorolhatják az üzleti döntések meghozatalát és a hatékony együttműködést más területekkel.
Csoportmunkában értékelik a vállalat eredményeit a korábban megtanult mutatószámok, és költségszámítási rendszerek segítségével.
Felállítják a vállalati fejlődés lehetőségét és az optimalizálják a vállalat működését költségtervezési, likviditási és értékesítési oldalról.
A képzés célja továbbá, hogy az alábbi készségeket is fejlessze
- Változásokhoz való alkalmazkodás, döntéskészség, együttműködési készség
- Koncepcionális stratégiai gondolkodás
- Üzleti terv készítés
- Beszámolók megértése és használata az üzleti munkában
- Gazdasági, termelési elemzések és mutatószámok értelmezése
- Költség elemzések készítése
- Pénzügyi feszültségek kezelése
- A fedezeti pont és a cash fedezeti pont összefüggéseinek megértése
- A vállalati likviditás folyamatos, éves és hosszú távú értékelése
Tematika
Üzleti-terv készítése
Az üzleti terv jelentősége, annak részei, és elkészítésének folyamata
Stratégiai döntéshozatal
Az elérendő piaci pozíciók meghatározása
Az elérendő gazdasági / profit pozíció meghatározása
A vezetői többirányú döntéshozatal elsajátítása
Vezetői számvitel
Az eredmény-kimutatás és a mérleg összefüggéseinek feltárása
Pénzügyi döntéshozatal
A pénzügyi döntések megalapozottsága, a következmények és ezek kihatása a vállalat működésére
Controlling
A főbb controlling mutatószámok értelmezése
A cég értékelésében játszott szerepük bemutatása
Logisztika
Komplex hatások elemzése a túltermelés, illetve a piac felvevő képességének csökkenése miatt
Csapatmunka
A döntéshozatali mechanizmus, a felelősségvállalás, a folyamatokban történő-team munka szervezettségének és kontrolljának hatékonyabbá tétele | | | A képzéshez, intézményhez kapcsolódó linkek: | | | | | | | |
|
|
nyitóoldal
